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健身管理公司

影响力健身管理有限公司

影响力健身管理有限公司
摘要
“影响力”是一支专业从事健身行业管理与健身产业链管理的综合管理团队,有着丰富的经验和高效的运营管理能力,成员都有3年-10年的市场开发管理经验。我们以“正规”“诚信”“专业”“高效”四大王牌赢得了不少客户的青睐。

公司自2008年初开始筹备运作,本着以“科学规范的管理,优质高效的服务”的经营理念,根据企业规范化、标准化、科学化的需求,以适应市场竞争为导向,全面引进现代企业管理机制,认真规范企业内部管理。

历经四年的考验,按照中华人民共和国公司法,于2011年07月15日在工商行政管理处登记注册,正式成立“影
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        “影响力”是一支专业从事健身行业管理与健身产业链管理的综合管理团队,有着丰富的经验和高效的运营管理能力,成员都有3年-10年的市场开发管理经验。我们以“正规”“诚信”“专业”“高效”四大王牌赢得了不少客户的青睐。

公司自2008年初开始筹备运作,本着以“科学规范的管理,优质高效的服务”的经营理念,根据企业规范化、标准化、科学化的需求,以适应市场竞争为导向,全面引进现代企业管理机制,认真规范企业内部管理。

历经四年的考验,按照中华人民共和国公司法,于2011年07月15日在工商行政管理处登记注册,正式成立“影响力企业管理有限公司”。其性质为有限公司。注册资金100万元人民币。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的营销团队,主要从事健身投资,健身管理、健身预售、老店升级、管理输出、人才培训、健身器材、运动用品、网络科技等。目前公司团队共划分为:财务部、营销部、行政部三个部门,在册职工总数为16人,有职称的全职人员8人,兼职人员100余人,各行业合作商家60余家是目前健身行业诸多商家具有活力的得力合作伙伴。

我们的宗旨:不浪费公司的每一分经费,力争以公司最小的投入,产出最大的效益!

作为健身俱乐部投资 筹备 管理经营的老板
          关于自己的企业是聘请一名总经理打理自己的俱乐部、是加盟其它品牌还是选择一家管理公司经营自己的事业,对于目前正处在投资健身行业,筹备新店,老店升级,人事重组或欲通过人才引进提高俱乐部营运能力和获利能力的不同经营现状、经营阶段的投资人来说都会产生类似的疑问。其实,哪一种选择风险更低?哪一种选择所产生的效益更高?都没有绝对的正确和错误。而关键是合作的这个人、这家公司是否具备专业丰富的行业咨讯和能力去深刻的了解您的企业目前所处的宏观、微观市场环境、竞争环境、经营症结、而提出科学有效的解决方案。作为一家专门从事俱乐部经营管理咨询影响力健身管理有限公司”从事多年健身俱乐部经营管理研究的业界资深人士、来自国内知名健身俱乐部的职业经理人和俱乐部高级管理人才将作为您的贴身军事或您企业中的高级“雇员”,为您的企业提供准确、系统、有效的经营方案并帮助您解决在俱乐部经营中发生的任何实际问题,无论是投资合作风险评估、合作伙伴信用资历评审还是高级人才培训、输出以及管理体系建立与应用、日常经营问诊,良性的经营策略所产生的优秀业绩回报是企业经营知己知彼的必然结果。也正因为此,我们所参与经营的国内各地诸多健身俱乐部现已发展成为当地获利能力最强的健身企业,也是我们至今仍保持良好合作关系的基础。我们愿意接受平等、共赢的合作方式,而具体采用哪种形式让您感觉更放心、更有效、完全由您来决定。我们会根据实际的微观市场调研数据、经营监测数据、竞争对手情报收集等其它经济研究手段所得出的研究结果与您一同搭建共赢的舞台,只因为“正规”“诚信”“专业”“高效”是我们合作始终保持的经营原则!我们欢迎您的来电并索取更详细的资料,不管您的俱乐部规模是多大、遇到了什么样的问题,我们都会向您提供必要的帮助。您也可以与我们面对面的进行交流,彼此的相识将会成为我们迈向成功的开始!如下情况进行管理合作。
1 健身俱乐部开业三年以上没有收回投资的健身俱乐部

2 健身俱乐部需要进行会籍管理强化培训的

3 健身俱乐部需要进行预售管理,管理人员输出的

4 健身俱乐部需要扩张,老店升级全盘规划的

5 健身俱乐部持续亏损的

6 健身俱乐部准备转让,承包,托管,出租的俱乐部

服务内容如下:

1)选址与评估:
2)装修与设备采购

3)人力资源:开店前,提供人员招募。人事制度建立,招募新进人员。开店后,顾问公司也将持续储备人才,并视情况引进新人和进行上岗培训。
4)不断的教育训练:开店前,顾问公司针对经营理念、健身中心的基本管理方式,开设相应的课程,为健身中心经理、管理组、各部门员工分别开设相应课程。开店后,总部针对经理、主管级以上的各阶层管理干部不同的工作内容,开设相应的持续教育课程。
5)营运指导和协助: 开店前,开店筹备并完成开店工作,同时开展开业广告宣传、促销活动的举办开店后,顾问公司全程托管
6)宣传与促销顾问公司全程负责俱乐部的宣传策划工作,根据俱乐部发展的不同阶段制定、落实相应的推广方案。
7)企划与健身科目的研发:管理公司设有信息及企划部门,通过广泛的信息收集和专业的市场调查与分析,对建设项目的组合进行规划,制定相应的市场营销计划以迎合市场需求,根据市场需求的变化,确定健身项目、设备的淘汰与引进,顾问公司关注国际市场与国内市场的健身时尚,经常有新的健身设备及健身项目的推出,用于提高合作方在健身市场内的竞争力。

8)服务内容纲要制定俱乐部/健身中心服务内容及项目;制定俱乐部整体的工作程序、服务操作标准;制定俱乐部整体营运计划、工作实施细则;制定公司及各部门营运预算;制定会员手册,通讯,会员奖励及福利计划;制定定期与会员沟通并通知会员最新的节目/活动安排;处理会员投诉个案;评估定期采购货品的价格品质;制定员工手册、管理制度、岗位职责、公司管理章程;制定俱乐部职级及人力资源分配方案;制定健身器材的科学、有序性摆放提供健身俱乐部所需各项设备/设施配置及选择咨询服务制定开发新产品组合及价格制定市场推广计划制定各部门员工标准工作流程建立俱乐部组织结构/部门架构

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