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详细内容

健身俱乐部的投资筹建的相关事项

 

一.健身俱乐部的筹建 
    团队管理与项目分析 
    组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 
     教练经理的人选是组织教练团队的关键 
     教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练。
     2.目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题 
     没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员; 
     没有固定的教学内容,缺乏教学评价。 
     没有有效的培训体制及培训教师团队。 
     从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 
  二.选择开办俱乐部的合适场地 
  1、位置 
    俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 
  2、物业条件 
 (1)场地面积 
   一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 
 (2)健身房的空间 
   健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。 
 (3)健身房的设计 
   在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。 
 (4)与物业合作的方式 
   租赁 ——注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。 
   流水分成 ——根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。 
   合资经营 ——以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。
   以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三.组织设计装修 
 1.俱乐部平面布局设计 
   俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键,按区域大致分为:
   前台; 
   休息区:阅读、商品销售; 
   健美操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备; 
   器械区; 
   更衣区:有更衣柜、淋浴区、卫生间。 
 2.俱乐部设备的设计 
   水、暖、电、空调、消防等专业设计。 
 3、俱乐部装修风格设计 
   第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。 
   第二步、施工招标、装修。 
   第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,会员信息栏。 
 四、织购置健身设备 
   等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。 
   自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。 
   健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。 
   电脑、电视、电话、音响等设备。 
   员工服装、会员礼品、宣传品等。 
 五、国内健身俱乐部执照办理的程序 
   目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按下列程序办理。 
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。  
   俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现,管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据,从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六.员工招聘与培训 
1、健身俱乐部一般人事结构如下: 
   场馆经理销售人员教练团队财务人员
   行政人员运营人员
2.招聘步骤: 
   发布招聘信息。 
   对应聘人员进行初步的筛选。 
   对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。 
   商谈劳资方面双方的权利与义务。 
   签订相关合同。 
3.招聘要求 
   一般情况:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。 
   专业情况:可以分为专业知识和专业技能两方面进行。 
4.试用
   要求应聘人员参与实际工作,对其工作能力进行考核。 
5.人事管理 
   员工和教练培训:当所需要的人员参加工作前,应该对其进行培训,培训应包括一下几个方面:职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神,灌输企业宗旨。 
   鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段,它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。 
   评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 
如:建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等,特别是健身会所客户的评价是非常重要的。 
 七.健身俱乐部的定位 
 (一)、健身俱乐部的价格定位 
1、决定因素 
   ①俱乐部的投资回报。应该根据俱乐部的总投资,预期回报率,会员发展预测来确定年卡基本价格。 
   ②同等俱乐部的价位参考。通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 
   ③根据俱乐部的特色。如:教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 
2.常见价格体系 
   国内的价格体系分为会员制和办卡制两种,俱乐部目前普遍采取办卡制。 
   会员制。必须交纳一定的入会费,同时对入会的身份有所限制。 
   办卡制。
   国内近年通行会员制实际上还是办卡制,其中健身卡的常见设置分类: 
     按时间分类:月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 
     按服务期限分类:(根据享受的服务结合有效期的长短)金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。 
     按场地使用峰期分类:为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
  (二)、健身俱乐部的市场定位 
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性,要先知先觉而不要跟在别人之后。 
3、不进行价格竞争,立足开拓市场。 
4、集中力量巩固现有会员。 
  (三).健身俱乐部的预销售策略 
1.选择合适的宣传媒体 
   俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为: 
   平面媒体——主要时报刊、杂志与相关印刷制品。 
   电子媒体——主要是电视、广播、INTERNET为主。 
   会员的影响——主要是俱乐部会员的传播能力。 
2.组织会员参观俱乐部 
   主要流程:预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进
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